Wanneer is LEGO® Serious Play®slim om te doen
Je wil met je team slim tot de kern komen. Dan is LEGO® Serious Play® (LSP) een krachtig middel. Maar niet voor alles. Als je scherp hebt wanneer je het wél inzet – en wanneer niet – maak je betere keuzes voor je teamsessie. En voorkom je dat het ‘een leuke werkvorm’ is zonder iets toe te voegen.
LSP is een slimme keuze, als…
… het antwoord nog niet vaststaat
Heb je te maken met een vraag waar niemand het exacte antwoord al op weet? Zoals:
Wat is onze gezamenlijke visie?
Wat houdt ons tegen in deze verandering?
Hoe ziet ons ideale projectresultaat eruit?
LSP werkt sterk als je de collectieve intelligentie wilt aanspreken. Iedereen bouwt een eigen perspectief. Daarna verbind je die perspectieven: je ziet overeenkomsten, verschillen, en hoe het een op het ander kan voortbouwen.
Dat levert een veel rijker beeld op. En vaak verrassende inzichten.
…je een gedeeld beeld wilt creëren
In veel teams knikt iedereen instemmend bij hetzelfde woord. Maar iedereen heeft iets anders in het hoofd.
“Eigenaarschap”
“Innovatie”
“Samenwerking”
Met LEGO® Serious Play® maak je zichtbaar wat je er mee bedoelt, hoe je er naar kijkt. Letterlijk.
Je licht je eigen blik toe, ziet verschillen. En je kunt ze bespreken zonder dat het persoonlijk wordt. Dat voorkomt ruis later.
… je iedereen écht wilt betrekken
In gewone vergaderingen praten steeds dezelfde mensen. De hardopdenkers, de snelle praters. Met LEGO® Serious Play® bouwt iedereen eerst individueel. Daarna deelt iedereen zijn model, ook degenen die wat meer tijd nodig hebben om hun woorden te kiezen.
Dat zorgt voor 100% deelname. Ook de zachtopdenkers komen aan het woord. En dat verandert de dynamiek, want iedereen krijgt de ruimte om te delen.
… het onderwerp complex of gevoelig is
Bij lastige onderwerpen helpt het om via metaforen te werken. Een model maakt het gesprek zachter, omdat je niet lijnrecht tegenover elkaar staat.
Je zegt niet “jij doet dit fout.” Je vertelt “in mijn model staat deze muur tussen ons.” Een wereld van verschil, en dat is meteen te zien én te voelen.
Wanneer LSP géén slimme keuze is
LEGO® Serious Play® is geen duizendingendoekje. Er zijn vragen waarbij het niet slim is te gebruiken.
1. Als het antwoord al vaststaat
Wil je alleen een besluit communiceren? Of heb je al een idee over wat de uitkomst van je sessie moet zijn? Dan is LSP niet nodig, dan kies je voor helder uitleggen.
2. Als er één juiste oplossing is
Bijvoorbeeld een technische instructie. Of als er een regel is die gevolgd moet worden.
3. Als je vooral data moet analyseren
Moet je door cijfers, rapporten of spreadsheets? Dan heb je allereerst een analyse nodig.
LSP kan je eventueel daarna helpen om met elkaar betekenis te geven aan de uitkomst. Maar niet om de cijfers zelf te berekenen.
4. Als het team relationeel volledig vastloopt
Is er in je team sprake van diep wantrouwen of is er een conflict? Dan is eerst wat anders nodig: mediation, teamcoaching, veiligheid herstellen.
LSP vraagt een basis van bereidheid om te delen. Als dat er niet is, laat dat LEGO® Serious Play® achterwege.
Een korte checklist voor jezelf
Stel jezelf deze vragen:
Zijn er verschillende antwoorden mogelijk?
Willen we meerdere perspectieven ophalen?
Gaat het om betekenis, visie of richting?
Willen we gedeeld eigenaarschap creëren?
Mag het gesprek verdiepen in plaats van versnellen?
Vink je meerdere van deze aan? Dan kan LEGO® Serious Play® waardevol zijn in je sessie.
Gebruik LSP niet omdat het leuk is. Gebruik het omdat het helpt om samen te denken. Het is geen doel op zich, maar een manier om een ander gesprek te voeren. En soms is een scherp gesprek zonder LEGO gewoon beter.
Samengevat
Zet LEGO® Serious Play® in als:
het antwoord nog niet vaststaat
je een gedeeld beeld wilt bouwen
je iedereen wilt betrekken
het onderwerp complex of gevoelig is
Zet het niet in als:
het besluit al genomen is
er één juiste oplossing is
je vooral data moet analyseren
de basisveiligheid ontbreekt
Twijfel je over jouw situatie? Dan is dát vaak al een interessante vraag om te onderzoeken. Ik help je graag er helderheid in te krijgen.